Un mémorandum, pas une brochure.
Villaggio di Alberto est conçu comme un écosystème intégré à impact social mesurable. Cette section s'adresse à qui évalue un investissement, non à qui cherche une bonne cause.
- Piliers intégrés
- 4
- Personnes accueillies / an
- ~120
- Autofinancement attendu
- 60%
- Cofinancement public/privé
- 40%
Économies d'échelle entre les services
En régime, entre résidence, ateliers et été des enfants
Restaurant, ateliers, conventions publiques
Fondations, appels à projets, donateurs
Chaque euro,
où il va,
d'où il revient.
Les chiffres de cette section décrivent le Village en régime, une fois le développement des piliers achevé. Ils sont différents — et bien plus importants — que la collecte initiale de 500 000 € en cours sur /sostienici, qui sert seulement à acheter le bâtiment et à ouvrir les portes.
Ce sont des estimations préliminaires, à valider dans le business plan définitif partagé sous NDA. Nous les publions ouvertement parce qu'un investisseur sérieux les demande d'emblée.
Investissement unique pour la construction et le démarrage.
- Gros œuvre et terrain
- 6,50 M€
- Installations et domotique
- 1,30 M€
- Mobilier et équipements
- 1,00 M€
- Architecture vie privée et informatique
- 0,40 M€
Coûts opérationnels annuels à partir de l'Année 4.
- Personnel (éducatif, médical, cuisine)
- 1,85 M€
- Entretien et charges
- 0,45 M€
- Fournitures et consommables
- 0,35 M€
- Gestion et administration
- 0,20 M€
Mix diversifié, contributions publiques et autofinancement.
- Contributions publiques — accueil des mineurs
- 0,75 M€
- Dons, appels à projets, fondations
- 0,60 M€
- Restaurant-école
- 0,50 M€
- Ateliers et Été des Enfants
- 0,15 M€
⚠ Estimations préliminaires à titre indicatif. Le business plan détaillé, avec analyse de sensibilité, cash flow pluriannuel et hypothèses, est disponible sur demande sous accord de confidentialité.
Trois voies,
trois décideurs différents.
Nous ne demandons pas à une fondation philanthropique le même engagement qu'à un family office ou à un fonds à impact. Nous avons dessiné trois instruments distincts, chacun cohérent avec la nature du capital et du retour attendu.
Patronage
- Nature
- Don libéral
- État
- Ouvert
Don libéral au profit de l'entité gestionnaire du Village, régi par le Code italien du Tiers Secteur.
- Reconnaissance sur plaque permanente à l'entrée
- Invitation à l'inauguration et aux moments-clés du Village
- Rapport annuel d'impact dédié au donateur
- Déductibilité fiscale selon l'art. 83 du Décret Législatif italien 117/2017
Finance à impact
- Nature
- Capital à rendement mesuré
- État
- À l'étude
Instrument de finance à impact social en cours de structuration avec des partenaires financiers habilités. Modalités, termes et rendement attendu seront définis dans le respect de la réglementation applicable.
- Capital dédié au lancement des piliers opérationnels
- Rendement lié à l'atteinte de KPI sociaux vérifiés par des tiers
- Structuration conduite avec des partenaires habilités au sens du TUF italien
- Termes définitifs partagés exclusivement sous accord de confidentialité
Partenaire de Pilier
- Nature
- Partenariat institutionnel
- État
- En dialogue
Pour fondations, family offices et entreprises souhaitant associer leur nom à un pilier du Village. Le véhicule juridique est défini au cas par cas.
- Soutien dédié à un pilier (restaurant, ateliers, été des enfants, etc.)
- Formes de reconnaissance et de visibilité à convenir
- Participation aux moments institutionnels du Village
- Reporting SROI dédié au pilier financé
⚠ Les informations présentées ici ont un caractère purement illustratif et décrivent des directions de partenariat que le projet explore. Elles ne constituent pas une offre au public de produits ou d'instruments financiers au sens du Texte Unique italien de la Finance (TUF). Toute forme de participation sera définie au cas par cas, dans le respect de la réglementation applicable et, si nécessaire, avec l'intervention de personnes habilitées. Les termes détaillés ne sont partagés qu'à titre confidentiel.
Pourquoi elle tient,
en quatre points.
Un écosystème intégré n'est pas du marketing : c'est un modèle opérationnel qui réduit la structure de coûts et diversifie les revenus de façon mesurable, ligne par ligne.
- 01
- Synergies réelles entre piliers
- Les jeunes de la communauté cuisinent au restaurant, les ateliers offrent leurs espaces aux autres services, l'Été des Enfants réutilise des lieux existants. Les coûts par bénéficiaire baissent structurellement dès que les services s'entremêlent.
- 02
- Revenus diversifiés
- Aucune source ne dépasse 33 % du mix. Dotations publiques, restaurant, dons, appels à projets : aucun point de rupture isolé au compte de résultat.
- 03
- Impact social mesurable
- SROI calculé par pilier, KPI sociaux vérifiés par des tiers, reporting semestriel. Un investisseur à impact peut mesurer le rendement, et non seulement le déclarer.
- 04
- Réplicabilité documentée
- Le modèle est documenté sous forme de playbook opérationnel, réplicable dans d'autres contextes urbains. L'investissement initial génère des actifs immatériels réutilisables.
Comment nous protégeons ce qui compte.
Les données sensibles des mineurs accueillis dans le Village sont architecturalement séparées du cloud public. Elles vivent sur un serveur local, chiffré, sans exposition à internet.
Authentification par passkey (WebAuthn), chiffrement en colonne avec pgcrypto, journal d'audit immuable, sauvegardes chiffrées hors site. Une AIPD est prévue avant le démarrage, comme l'exige le RGPD pour les catégories particulières.
Cette architecture est un actif : elle réduit le risque réputationnel et juridique pour tout investisseur ou toute fondation.
Cinq années,
cinq pas.
- Année 0Fondation et AIPDConstitution de l'entité gestionnaire, Analyse d'Impact sur la Protection des Données, accords avec l'autorité sanitaire locale et la Commune, projet architectural définitif.
- Année 1Chantier et formationTravaux structurels, sélection et formation de l'équipe, ouverture partielle des ateliers comme présence sur le territoire.
- Année 2Ouverture de la communauté et du restaurantLancement des piliers A et C. Premières arrivées de jeunes, ouverture du restaurant-école à la ville.
- Année 4Équilibre d'exploitationÉquilibre opérationnel atteint. Le Village s'autofinance à 60 % sur les postes récurrents.
Deux voies
pour avancer d'un pas.
Télécharger le résumé exécutif
Synthèse en 8 pages : modèle, chiffres-clés, structure d'investissement. Pour se faire une idée sans engagement. Accès protégé : nous vous envoyons le lien sous 24 heures.
Prenons un café.
Un entretien de 45 minutes avec l'équipe fondatrice. Business plan complet sous NDA, questions directes, réponses directes. Pour qui évalue déjà sérieusement.